2025年是“十四五”收官之年，也是青口投資公司推進(jìn)“三色一新”產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵之年。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、外部環(huán)境變化頻繁等多重挑戰(zhàn)，公司始終堅(jiān)持以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，聚焦轉(zhuǎn)型重難點(diǎn)，積極探索業(yè)務(wù)多元化，為更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)謀劃，抓落實(shí)，圍繞中心服務(wù)大局。積極推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)與漁業(yè)養(yǎng)殖的融合發(fā)展，與三峽、國信、先導(dǎo)、華潤、國能等公司探索“漁+光”“農(nóng)+光”等多維度的復(fù)合型發(fā)展模式，確保光伏項(xiàng)目推進(jìn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。加強(qiáng)與農(nóng)科院等農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的合作，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高耐鹽堿水稻種植技術(shù)水平，從而加強(qiáng)和提升糧食生產(chǎn)能力。

重質(zhì)量，提效率，精益求精優(yōu)化業(yè)務(wù)。建立完善的“鹽田玉”銷售框架，開展市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化與各地經(jīng)銷商的合作關(guān)系，借助銷售網(wǎng)絡(luò)資源和市場(chǎng)把控力，制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。對(duì)養(yǎng)殖區(qū)主、次干道路進(jìn)行黑化、綠化，形成三級(jí)交通體系，持續(xù)推進(jìn)池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造和尾水生態(tài)化處理，實(shí)現(xiàn)河道進(jìn)排水分離、道路暢通無阻，推動(dòng)養(yǎng)殖區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施全面提檔升級(jí)。

優(yōu)管理，保運(yùn)轉(zhuǎn)，全力以赴促進(jìn)發(fā)展。根據(jù)“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，立足降本增效總目標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，完善績效考核體系。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查主體責(zé)任，全面開展“人、物、環(huán)、管”全要素辨識(shí)評(píng)估。大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”企業(yè)建設(shè)，積極打造“三型”基層單位、“三型”部門。

（耿麗圓）