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——灌西投資公司黨建工作紀實

2015年,灌西投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題，以服務型黨組織創建為主線，以“三爭”黨內主題實踐活動為載體，大力實施創先爭優工程，推進黨建工作創新，推動品牌創建，為企業和諧發展提供了強有力的政治保證。

錘煉作風，三嚴三實教育扎實開展

抓好四個節點，“規定動作”有序開展。抓好學習教育節點。以黨政聯席會、中心組學習會、邀請專家作專題報告等形式，集中學習習近平總書記系列講話精神。通過個人自學、互動交流方式，重點研讀系列書目，列出學習計劃清單。開展專題黨課教育，班子成員分別在所聯系單位講黨課，基層各支部結合黨員集中活動日、遠程固定學習日、三會一課等載體上專題黨課，發揮帶學促學作用。開設網站專欄、電視專題，通過標語條幅、展板、電子屏等載體，對各單位的“三嚴三實”專題教育情況進行及時報道。抓好查擺問題節點。開展“董事長、黨委書記與管理人員一對一談心”活動，與160人次各級管理人員進行了交流溝通。召開職工群眾座談會、董事長與職工對話交流會、專題學習研討會，認真查擺“不嚴不實”問題和表現。成立三個專題調研組，到１2個基層黨支部開展專題調研活動，參加座談的黨員干部、青工代表、居民代表達300余人次，共征求到意見建議67條，歸納整理成六類15條。抓好專題學習研討節點。召開“三嚴三實”專題教育成效對話會，開展了三個專題集中學習研討。抓好整改落實節點。修訂完善公司黨政聯席會等議事規則、機關管理制度等9項規章制度。
“嚴紀律辦實事”，自選動作彰顯特色。開展“學條規、守紀律、正作風”集中教育活動。以“學、查、改”為主線，開展學條規、上黨課、“賢內助”座談會、建設“廉政教育室”等“七個一”活動。投資11萬元建設廉政教育室，開展了8批次教育活動，人數150人次；舉辦了“我身邊的共產黨員”演講比賽；“學條規、守紀律、正作風”知識搶答賽；“守紀律、樹正氣、正形象”主題演講，營造了守紀律、學紀律、嚴紀律的良好氛圍。建立“兩會一接訪”制度，實施公司領導“周四接訪日”制度，讓職工“一對一”訴述。進行季度“廉潔之星”評選，用身邊人身邊事教育各級管理人員。開展專項巡察行動，對各經營公司進行“黨政一體輪流巡察”，并在網站上進行通報。
實施1+6“民生改善行動”。通過加強黨員干部的“三嚴三實”教育，公司黨委列出了為民辦實事清單，重點實施1+6“民生改善行動”。“1”就是建設一個規范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源進行整合，打造綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六個工程，一是貧困職工公租房工程，重點解決孤寡老人的住房困難問題；二是全覆蓋的陽光救助工程，在23戶的基礎上增加到30戶；三是脫貧致富先進典型選樹工程；四是重病職工醫療幫扶工程；解決中二圩居民城鎮居民醫保辦理工作，928人參繳保險費。五是困難職工家庭子女就業工程，優先安排困難職工在本企業就業；六是實施扶貧幫困民生工程，今年為227戶低保家庭發放春節慰問金、低保金近95萬元，走訪慰問困難戶581戶，發放慰問金計17萬元，為特別困難家庭發放“陽光救助金”5.6萬元。
組織“三聯系三保證”活動。公司領導帶分管部門聯系一個生產經營單位，保證年度目標完成，聯系一個日曬制鹽公司生產單元，保證降本目標實現，聯系一個貧困戶，保證年內基本脫貧。并采取隨機調研、座談交流、民情懇談、個別談心等形式，多次深入基層征求意見，面對面聽取基層干部群眾對專題教育問題整改的評價，找準自身存在的“不嚴不實”問題。收集職工建議66條，做實事24件。

強化服務，黨建品牌創建深入推進

緊貼中心，開展“三爭”主題活動。通過召開活動現場推進會，點評各支部活動方案，對3個“黨支部示范點”,5個“委員包片示范區”,10個“黨員標兵示范崗”進行授牌，開展“模范職工”評選，年度“星級員工”評比，月度“明星員工”評比，深入推進“爭當改革先鋒、爭當管理能手、爭當創新模范”主題教育實踐活動。各基層支部圍繞本單位生產經營中的重難項目，開展亮點活動。集團公司雙創示范點宵洋黨支部以“樹優良作風，創優質業績，做優秀黨員”主題活動，承攬周邊物流業務，碼頭貨物吞吐量達40萬噸。新河黨支部開展“黨員舉旗幟、支部鑄品牌”主題活動，抓“四崗爭創”，爭創千萬元產值支部，十萬噸片區，兩萬噸班組，千噸格塊。埒南黨支部開展“攻堅克難降成本創新創效創一流”主題活動。召開典型現場會，找差距抓措施，實現鹵水單耗4.2方左右。
緊貼服務，開展“降本”大行動。針對原鹽市場低迷，成本倒掛，公司黨委認真調研、精心謀劃，深入開展“降本大行動”，通過簽訂目標承諾書，成果匯報會，定期考核，網上通報，推進大行動開展。日曬制鹽公司在原鹽生產上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，改進鹵水除硫工藝，實行窮制鹵，延長塑布使用壽命，改造鹽池板；在物資采購和供應上，降低采購單價，堅持零庫存原則和以舊換新，提高物資使用率。在銷售上通過減少運費、降低鹽斤損耗降低銷售成本?，F噸鹽單耗降到4.2立方/噸，部分班組單耗控制在4.0立方內。投資公司各經營單位，圍繞資源挖潛增效，拓寬經營思路，嚴格控制支出，預算費用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了債權清收、資源清收、清欠三個工作組，確保清收工作取得實效。各經營單位實現創收達200萬元左右。
緊貼難題，開展“爭做解困發展灌西人”思想大討論。針對低迷的鹽業市場行情，為動員廣大員工樹立解困發展的擔當意識，積極參與改革改制，確保全年各項工作目標的勝利實現。公司黨委開展了為期兩個月的“爭做解困發展灌西人”大討論活動，召開動員大會，班子成員分片向職工講明場情，亮清家底；機關支部舉辦“一把手論壇”；基層支部通過“班組長辯論會”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”；工會通過發放征求意見表、召開職工代表座談會，征集職工群眾對企業改革、解困發展的對策建議；共青團召開組織生活會，青工對話會，深入開展大討論活動；通過各種活動形式，保證人人參加、個個發言。據統計，共討論50余場，參加討論1500人次，取得了良好效果。

突出考核，組織整體活力不斷提升

深入推進委員包片制。將委員責任納入班組責任考核，推行黨小組“六包六掛鉤”。突出全員業績考核，形成黨委、支部、片區三級聯動考核機制，實施月、季、年“三期考核”，進行綜合評價。通過繳納年度風險金，來實施全員績效考核，通過強化業績考核，把指標完成專項督察和具體事務督辦相結合，通過考核找出工作中的薄弱環節，拉開收入檔次。
爭創“五星級三型黨支部”。綜合考核按照百分制評分，按星級分類管理，規范操作,推進工作開展。投入15萬元推進黨員之家建設。整合黨員活動陣地資源，打造“黨建一體化活動室”，做到一室多用、設施共有、資源同享。
強化黨風廉政建設。完善基層紀檢組織網絡，與基層12個支部簽定廉政責任書，加強責任考核；以“委員包片制”形式建立主要領導負總責，分管領導具體抓，職能部門全力以赴抓的工作格局。建立“兩會一接訪”制度，將公司年內的“三重一大”事項和惠民實事進展情況等事項進行公開，使企業的各項管理、生產經營在陽光下運行。

營造氛圍，精神文明創建豐富多彩

創新廉政文化教育。通過建設廉政教育室進行展覽宣教，分層次開展廉政約談活動、定期組織黨員干部上廉政黨課、“廉潔之星”評選，建立“每月20日廉政活動”制度，開展廉政文件、廉政法規、警示案例的學習教育，增強管理人員的廉政意識。加強宣傳報道工作。召開宣傳報道工作推進會，成立12個通訊報道組。推進公司網站改版升級，提高電視新聞質量。電視臺堅持每周兩檔新聞正常播出，制作了有關群眾路線教育活動、產業調整、黨建經濟一體化等專題，注重“灌西網站”內容更新，提升了宣傳引導力，累計在《金橋鹽化》、《金橋網站》上用稿210篇，制作展板8期。組織開展“文明單位”、“文明家庭”評選活動，創建縣級文明單位。豐富職工文化生活，舉辦“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽、“五一”節組織十四支合唱隊到日曬制鹽公司灘頭舉辦“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽。開展數字電視、文體器材進社區等活動，提高居民的文化生活質量；通過“職工書屋”，組織職工開展讀書活動。機關職工書屋藏書書4000冊，成為市總工會“職工書屋”。（西宣）

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